针对当前“被执行人难找、被执行财产难寻、协助执行人难求、应执行财产难动”，造成执结率低迷不前的执行工作现状，2013年以来，我们克服“人员少、任务重、工作难度大”等困难，举全院之力，重点抓案件执结率的提升，向破解执行难题发起了攻坚战，在辖区掀起了一股强劲的执行“风暴”。一批陈年旧案顺利执结，一批影响较大案件妥善化解，一批“老赖”被强制执行。案件执结率由往年40%左右，一跃上升至90.6%，标的到位率也大幅度上扬，达到86.1%。

　　一是用足法律手段，强势出击。在法律允许的范围内，用足用好一切法律手段，最大限度地实现债权人的合法权益。在强化财产查封、扣押、冻结等措施外，加大执行制裁的力度，发挥法律的震慑作用。在采取常规手段不能奏效的情况下，对于那些故意隐匿、转移财产，规避执行的被执行人，我们敢于“硬碰硬”，敢于“亮剑”，强势出击，及时果断地采取司法拘留、罚款、限制高消费、限制出境，直至追究刑事责任等强制措施，给当事人施以高压态势。20余年都未能解决的王某申请执行某县乡镇企业局欠款纠纷一案，该县政府擅自拆除了我院查封的一套房屋，导致案件难以执行。我们顶住压力，在该局机构早已撤销的情况下，向该县政府开出罚款通知，并扣划该县银行存款30万元，促使这一“骨头案”得以顺利执结。我们还以涉嫌拒不履行判决、裁定罪移送公安机关立案侦查15人次，依法追究拒执罪3人次，对2人限制出境。历时7年的万某申请执行邹某交通事故人身损害赔偿案，我们以“拒执罪”追究邹某责任，最终迫于压力，邹某向亲戚筹款履行义务，这一“钉子案”得以拔除。2013年以来，我院共对40余名被执行人采取了罚款、拘留、移送侦查等强制措施，在采取强制措施的案件中，被执行人均全部或部分履行了义务，且无一人上访，无一人暴力抗法，无一酿成群体性事件，实现了法律效果与社会效果的有机统一。

　　二是用足沟通能力，联动出击。积极争取党委、政府支持，坚决排除地方和部门保护主义干扰及其他各种非法干预行为。如在清理涉党政机关案件中，对公权力机关作为被执行人的6起案件，我院及时向区委汇报，区委指派一名常委挂帅，专门配合支持法院执行，在区委督促指挥下，这6起案件的被执行人，均自觉履行了义务。我们与公安机关建立了执行联动机制，利用公安机关在查找人员方面的天然优势，破解被执行人难找的难题。通过联动机制，2013年公安机关共协助我院查找被执行人下落及财产共80余人次，有力支持了我院执行工作的开展。如涉及人数达20余人的某物业公司劳动争议一案，该公司总经理刘某到处躲藏，引起了20余名申请执行人的不满，我们通过公安配合，蹲坑守候，凌晨12：00在其租住小区将其司法拘留，刘某见到被执行人员后，惊愕的说“藏在这里，怎么你们都找得到”，其后自觉履行了义务。我们还加大对特困申请执行人的救济帮扶力度，通过沟通，协调，从区财政争取到了20万元的司法救助基金，对32名困难申请执行人实施了司法救助。此外，还为5名特困申请人向省委政法委申请了救助资金43万元。通过司法救助，缓解了这些特困申请执行人在生活、就医、子女就学等方面的燃眉之急，彰显了司法的人文关怀，并使得一些陈年积案得以化解。

　　三是用足内部资源，全力出击。构建“大执行”机制，2013年10月，我们在全市法院率先开展了“执行清理月”活动，利用一个月的时间，集中人力、物力、财力，瞄准骨头案、钉子案，向“老赖”们发起执行“风暴”。活动期间，共执结案件106件，依法采取拘留、罚款等强制措施20余人次，移送公安侦查10人次，依法追究拒执罪3人次，对被执行人形成了强大的威慑力，切实保障了当事人的合法权益，提升了司法公信力，得到了当事人的广泛赞誉，当事人向法院赠送锦旗5面，发送感谢信3封。我们打破部门界限，有序调动全院法警、有执行公务证的人员，协助执行工作，充实执行队伍战斗力。建立执行工作协调领导小组，调度全院的人、财、物，将骨干力量、主要装备用于执行工作，做到执行人员优先、执行用车优先、执行人员待遇优先。完善“执行日志”工作制度， “逐日、逐人、逐案”汇报总结工作，每周召开执行工作调度会，听取情况汇报，并对执行工作存在的疑难问题进行研究，共同商洽执行方式、执行措施，对重点问题进行交、督办，限期整改。“客观困难主观补，考评考核动真格”，通过严格执行工作管理和考核，撬动执行人员的思想意识，由政治处会同纪检监察部门，对每名执行人员的执行实绩进行量化考核，奖勤罚懒，今年以来，共对10名表现优秀的执行人员进行了表彰，对3名消极参与执行工作的人员进行了通报批评。

　　四是用足时间节点，果断出击。对“硬钉子”，采取“硬方法”，“软钉子”采取“软办法”。早间、午间、凌晨、节假日等休息时间是被执行人最容易放松警惕的时候，也是寻找被执行人的最佳时机。我们建立了执行人员“白+黑”、“5+2”、“晴+雨”全天候工作机制，实施“错时执行”工作方法。通过“凌晨突击执行”、“节假日执行”,将“老赖”堵于家门,迫使被执行人履行义务。2013年中秋节前，执行法官获悉被执行人王某返回老家，中秋节当晚，为人性化执行，待其和家人吃完团圆饭后，宣布对其采取拘留措施，迫于压力，王某某当晚即履行了全部义务。为了充分抓住执行时机，我们的执行法官不惜牺牲休息休假时间，发扬“想千方百计、越千山万水、说千言万语、经千难万险、吃千辛万苦”的“五千万”精神，尽最大可能实现和维护胜诉当事人的合法权益。2013年10月，我院执行法官胡信昌等人十一天时间内驱车奔赴三省（区）十一个县（市、区），远赴西藏，近到省内，日夜兼程，行程2万多公里，冻结、扣划银行存款1000多万元，执结案件13件，树立了执行法官的敬业形象。

　　五是用足宣传方法，造势出击。我们一直把宣传舆论作为执行工作的重要组成部分，通过公布典型案例、街头法制宣传、群发法律知识短信、集中制裁被执行人等形式，营造良好的执行工作舆论环境，让人民群众了解法院，让社会各界进一步理解和支持法院执行工作。2013年11月在街镇举办了4场执行工作专场法制宣传活动，采取宣传展板的方式曝光执行“老赖”名单21人，公布典型案例10个，发放宣传资料10000余份，得到了辖区群众的普遍欢迎。对10名恶意逃避执行的当事人进行了集中拘留，邀请了区人大代表、政协委员全程监督，市、区媒体进行了跟踪报道，在震慑被执行人的同时，教育了广大群众。我们还在区电视台、本院官方网站，设立了执行曝光台，公开执行工作情况，对执行老赖定期曝光，使他们无处遁形。建立了“执行工作接待日”制度，每周三院领导坐镇立案大厅，接受执行当事人的投诉、举报，督促化解执行矛盾，并回访了近三年1000余名执行案件当事人，向他们发放一封公开信、一张服务联系卡、一份调查问卷表，征求意见和建议。

　　 “疾风识劲草、烈火见真金”，“五个用足”掀起的这场执行风暴是我院解决执行难进行的初步探索。兄弟法院在这方面创造了不少先进经验，给了我们很多有益的启示。虽说“执行难难于上青天”，但是我们相信，只要思想方法不滑坡，办法总比困难多，要真正破解执行难题还任重道远，我们坚信在省、市法院的关心、支持、指导下，我院的执行工作将会更上一个新台阶，取得更大的进步。